近一个发展时期，泉州的诸多有实力的童鞋企业，即使自创品牌已有相当知名度，仍不忘收罗各种流行卡通的形象品牌。业内人士称，多品牌经营正在成为童鞋界的普遍现象。

晋江万泰盛鞋服有限公司在8年前抢注了“宝莲灯”后，其收罗卡通品牌的意图日渐显现，至今，万泰盛手中已掌握了7个品牌，其中包括流氓兔、奥特曼、蜘蛛侠系等儿童群体所熟悉的卡通形象品牌。“童鞋想去创自己的品牌很难。儿童都喜欢卡通，而卡通既有它的生命力也有它的生命期，电影在播映的时候，它流行了，但是几年后可能又过时了。所以，不管今天做的是奥特曼还是米奇，这些引进来的东西，不能长期做。”万泰盛有关人士说，“当然，我们也有规划，我们把所有卡通品牌都归类于万泰盛卡通，在面向批发市场或是零售商时，强调的就是万泰盛的卡通。这是我们的定位，我们也需要经营自己的品牌，而重点就是这个万泰盛卡通。”

南安帮登鞋业有限公司经营着3个品牌，除了自创的“闪变侠”外，还有“弥乐奥特曼”和“蜘蛛侠”。“经营卡通品牌的大要点在于，利用卡通文化对儿童的影响力。卡通品牌有一个好处，拿来就能用，它不用像自主品牌得花上几年时间和更多的资金去做品牌推广。”帮登鞋业总经理助理黄先生说，“什么时候流行，就销什么，储备一些卡通品牌资源，将可带来短期的利润。另一方面，这将使我们的产品线和我们的销售渠道及终端更加丰富。”他认为，运营卡通品牌以眼前的盈利为目的，若要长久经营，自创的“闪变侠”才是培养重点，它是未来两三年后帮登的主力军。

对于童鞋企业的多品牌经营，六合神龙营销策划有限公司儿童事业部总监陈树青提出了自己的看法。他说，早期一些企业自有品牌比较老化，但是渠道尚在，为了渠道不被别人拿走，这些企业会引进卡通品牌来巩固它们的渠道，然后再去培养自己的品牌。

“另一方面，如今某个单一品牌往往无法支撑起一条渠道或是一个专卖店。因为童鞋是季节性的产品，如果不做别的牌子，企业的终端会被别人攻掉。”陈树青说，“这样的话，如果我手中握有主力牌子，然后再用其他牌子来助阵，那么一个新的运营模式就出来了。”陈树青举了个例子来对这种新模式作进一步解说：像足友现在主推“足友卡通城”就是这种模式，“它可以通过自己长期以来所建设的渠道基础及管理能力，运作不同的牌子。这对于目前手中运作3个品牌以上的企业而言，未来就可能朝这个方向发展。”陈树青表示，这会是一种趋势，但并不代表全局。

中国童鞋网吴丹对童鞋自创品牌的前景也予以肯定。他说，童鞋市场的现状正如运动鞋市场5年前的情况，虽然现在卡通品牌多，但是以自创品牌坚持下来的也有。“南安波辉鞋服有限公司生产的七波辉童鞋就是个例子，它做的是儿童的运动服装和青少年运动装备的定位。还有，泉州南琦鞋业的乖乖狗也是坚持在自创品牌的道路上。”

在童鞋领域里，除了奥特曼这一大热门外，蜘蛛侠、史努比、机器猫等外来卡通形象也被多家企业以多种形式应用于其产品上。知名卡通形象被“一图多用”，成了儿童用品市场的一个普遍现象，姑且称之为“卡通热”。

“卡通热”不仅折射出当前国内儿童用品品牌先天不足的弱势，还深层次地引发了人们对企业在经营卡通品牌与自创品牌之间孰重孰轻的思考。没错，卡通品牌让这些企业赚取了眼前的利润，但卡通品牌也让企业对未来自创品牌之路深陷迷茫之中。这是一种甜蜜，更是一种苦涩。

对于怀揣创百年品牌梦想的企业而言，这里可能还有另一种隐痛———我们自己的卡通在哪儿？