问：《虹猫蓝兔七侠传》让您最开心的事情是什么？
　　答：《虹猫蓝兔七侠传》最让我引以为荣的是，这是36年来第一次同期播放超过国外动画片收视率的动画片。第一次在中国向世界喊了一声“不！”。而且我们的出版物不算盗版的一共卖了1654万册——这是新中国成立以来最高的销售记录。

《蓝猫淘气三千问》

《虹猫蓝兔七侠传》

　　问：拍过科普、武侠，下一步拍什么？
　　答：拍民俗，《神厨小福贵》。这是一个从传统文化中找到的励志题材，平民英雄的形象。在卡通题材方面，我们觉得中国搞自己的东西归根到底要依靠中国自己的文化。我们刚开始搞科普动画是因为我们团队力量不够，我们还不敢轻易进入中国的文化，到武侠动画时我们觉得团队的制作力量已经上来了，我一直在培养力量，所以我们是个学习的企业，不断前进。
　　而且我们的主题一直是以“英雄主义”为主旋律的作品，因为我们这一代人都是看着保尔·科察金、看着《牛虻》长大的，我们身上本身就充满着一种英雄主义的情结，如果不是这样的人，谁来搞动画呢？

　　关于融资、公司治理：突围大市场小公司之困？
　　问：您现在是中国最有钱的动漫人。从一个编导和导演、艺术家身份转变成一个资本运营高手。很多人都难以跨越这条鸿沟，您是如何成功转型的？
　　答：其实不存在变不变，是责任。我下海了，我无路可退。我不能只是埋头作品上，我要对身边的人负责，要考虑员工有没有饭吃，要考虑到他们和他们的家庭的未来。我必须想法设法赚钱，把企业做起来。

　　问：您的企业定位于中国迪斯尼，您的策略一向高举高打，这是基于一种什么样的思考？
　　答：我认为中国卡通的基本矛盾是市场太大，公司太小。公司要打开市场，必须具备7种资源。品牌、技术、团队、杰出的人才、媒体推广、资金和政府资源。你说我们现在哪一个公司具备这些？因此我们每一个公司面对这个市场时都感到惶恐不安、力不从心。
　　大市场是大公司产生的土壤，大公司还需要大资金的支持。不做中国的迪斯尼，也没有那么多的资本进来。

　　问：拿到红杉资本的750万美元就是靠中国迪斯尼这个故事吗？
　　答：我没有讲美好的神话，只说了两点：第一，中国动漫是不是一个大市场？第二，我是不是中国的老大？还有一个特别之处，国产动漫还涉及到一个孩子教育、民族安全的问题，我觉得宏梦之梦也激发了风险资本的爱国热情、人文关怀在里面。

　　问：和风险资本打交道，您有什么体会？
　　答：在做《蓝猫淘气三千问》的时候，我拿不到银行的贷款，又不能借高利贷，那我就只能靠风险投资。其实风险资本要看的东西很简单。
　　第一，它是看人的，要看你的履历，需要你有成功的事例。
　　第二，动画和电影还不同，电影基本上还是卖版权的，你一部片子拍好了，能得奖，能盈利，下面就投你了；动画必须和产业挂钩，拍一部再好的片子肯定也是亏损的，只能从产业上去找到它的补偿，你要有产业链条的筹划。
　　第三，你必须要是一个负责任的人，不是拿着别人的钱瞎搞的人。

　　问：宏梦卡通艺术家团队网罗了您、国家一级编剧贺梦凡、著名作家余华、美术大师韩美林等知名人士，但是实际上动漫制作的中间力量也很重要，企业管理、文化建设、人才培养等基础问题，宏梦有没有一些具体做法？
　　答：宏梦有3000多人，这么多年，实际上企业文化已经形成了一种东西，以后会有更多的优秀人物进入到这个行业。我们现在推广的艺术家网上合作平台是在家里办公，培训一些人，培训成功了他们就到家里上班，将电脑动画的“工业化流水线生产”推进到网络时代的“艺术家网上合作”，有自由的上下班时间，非常人性化。

关于动漫产业格局：整合制胜
　　问：您怎么看待目前的中国动漫市场？
　　答：中国现在的动画公司实际上都徘徊在动画市场的边角，图书、音像、广告啊，而最赚钱的部分：通过授权衍生产品产生巨大商业价值，还没有记入动画市场的统计中。也就是说我们还没有一家动画公司真正进入了这个动画市场，只有当年的蓝猫确确实实差一点打开了。但我也只能算曾经进入过这个门槛，我看到过里面非凡的情景。

　　问：据统计，全国已有5473家动漫制作机构,但是2006年年产动画片在2000分钟以上的企业只有11家。而同比宏梦卡通可通过审查并在广电总局备案的节目将达13000分钟，作为这个市场的老大，您对这些怀着梦想冲进这个市场的企业有何建议？
　　答：这几年在政府引导下，越来越多的人都明白了动画市场大，都想来这里淘金，但进入以后就会很痛苦。要解决这些痛苦，我感到就是要象中央讲的，随着中国经济的发展，要与时俱进，别老关着门，要看看正在发展、变化的社会，中国经济已经成为全世界的热点了。其次，要出作品，你得做出来；第三，做出来的作品不能摆在博物馆里，你要有一个盈利的思路。

　　问：关于湖南三辰、宏梦、金鹰卡通频道三合一的新闻令业界瞩目，目前情况如何？
　　答：“三合一”这是解决中国卡通市场的矛盾——“市场太大公司太小”的一个办法，整合我认为是解决问题的唯一道路。所有动画人的痛苦在哪里呢？就是面对这样一个大市场，感觉到自己的力量太单薄了。如果三合一成功，我们将在生产能力、规模之外，还将获得一个稳定的全国性的播出平台，这是一件大好事。