出生在商业氛围浓厚的温州，夏霓自认是个天生的创业者。大学毕业后，她做过服装公司，办过咖啡连锁店，还经营过一家礼品销售公司。2005年9月1日，北京动漫城开业，夏霓任该公司总经理。1200㎡的动漫试验田当年就收租3500多万元，这让她看到“动漫”生意的巨大前景。 
夏霓现在的身份是北京漫城文化发展有限责任公司总经理，在近日举行的中国光华科技基金会和中国北京国际文化创意产业博览会组委会联合主办的光华龙腾奖——中国设计业奥斯卡奖评选活动中，该公司荣获2006中国创意产业潜力品牌奖，总经理夏霓获2006中国创意产业杰出人物奖。这不单是看好动漫产业这只潜力股，也是对夏霓创意理念的充分肯定。 然而真正让夏霓走入大家视线的是参加2006《赢在中国》这个活动。 商场磨砺赛场成就 
夏霓在比赛现场 笑容可掬、风范不俗、果敢干练，以及十强选手中唯一的女性身份使她在广大观众心目中支持率颇高。在赛场上，作为评委的商界奇才马云、朱新礼等都对她有过犀利的提问，也让我们对她的创业经历和行事风格有了更明晰的认识。 每个创业者的路都不是坦途一条。动漫城项目之前，她做过服装公司，办过咖啡连锁店，还经营过一家礼品销售公司。98年开始创业，2000年注册了自己的公司，开始得很顺，2003年在做憨豆咖啡的时候，一场非典，倒下了。 马云直言，模式可以拷贝，苦难和激情不能拷贝，这才是真正的核心竞争力。夏霓在比赛中学习、成长，这个平台展示了她的动漫创意产业梦想，也给了她知名度和路上的知音人。 如今，她可以骄傲于自己年轻的80后团队，自豪于自己的3100个信息官提供的第一手权威消费调查，听的多，做的多，这是苦难与激情赋予她的财富。 “超市”的模式经营动漫 2005年9月，在1200平米的营业面积里汇集了40多个动漫小商铺，北京动漫城就顺利开业了，开了全国的先例。商场出场地，夏霓采取场地招商的办法，把各种小店集中在一起，进行管理和推广，靠场地租金和活动收入保证公司的正常运营。但当时的经营模式是由各种小店业主组成，很难达成共同的利益标准，产品质量也不好控制，连锁起来很费劲。2007年3月份，因为和商场在经营理念和租金分配上产生很大的分歧，这一块就慢慢放手，转向动漫主题超市的筹备当中。 动漫主题超市首先直接由公司代理国内外动漫品牌产品为主，涉及日用，玩具，动漫游戏周遍，图书音像及衍生服装，饰品等制品，作成统一标准的连锁形式便于推广，便于品牌的统一管理。以一个超市的经营模式来更快地推广和复制这个动漫城的这样一个销售，把业界的散兵游勇以一定的规则组织起来，更可以得到国际上大品牌的联盟支持，做强做大，做真正的动漫乐园。 赛场上一位评委说过，“如果没有过程，只有结果，那么这个成功是不可复制的。”全国连锁的方式，需要足够的睿智和魄力开发和运营全国连锁庞大的销售系统和管理系统，夏霓以一个创业者的魄力和胆识身体力行。 同人馆：打造全新的流行消费品牌 用“超市”的概念其实是为了方便大家理解，北京动漫“同人馆”是北京漫城文化发展有限公司在北京动漫城基础上开发的连锁品牌，是经营以动漫周边产品，漫画书籍，动漫服饰及原创动漫活动为主体展示和销售的动漫连锁超市。 “同人馆”独具匠心地在设置了五个优势大区：国际知名动漫品牌展示销售专区、国内原创动漫品牌展示销售专区、会员漫画书吧、会员交流区、动漫服饰区，集购物、旅游、表演、展示、资讯和文化于一体，旨在创造随意动漫生活空间，开创差异化商业模式，打造中国动漫主题第一卖场。 “同人馆”的品牌推广定位在组织各种动漫主题活动、游戏赛事，通过各种新媒体提升品牌内涵，扩大知名度。国庆长假期间，漫城文化联手北京市朝阳区旅游行业协会举办了2007 kappa国际青年创意营（International Youth Creative Camp），7天时间吸引了近70万人的客流量。动漫“同人馆”的网站http://www.17toon.com也已全新改版，资讯更加丰富。 漫动我心 
生活中的夏霓 动漫的普及代表了人性心底的那份纯真和追求自由的渴望。大学时她看波隆那的插画绘本，“感觉很深刻，幽默，技法很好。”作为动漫产业的从业者，夏霓说，她自己也收藏了很多漫画书和绘本，“为了了解每个作者不同的作品和精髓，另外也是为挖掘内在的商业价值”。 在生活中，她是为热爱的事业快乐奔走的“动漫尼尼”。夏霓希望让更多的人能够通过17toon动漫“同人馆”超市享受到动漫文化给人们带来的快乐生活。
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