国内许多动画公司都是从做外包起家的，这些公司反映了中国动画近几年的发展现状。不过，许多动画公司正在从单纯的制作加工向原创过渡。它们外包国外动画制作的同时，掌握了国际上高端的制作技术，并被国外先进的动画创作理念所影响。在积累到一定程度的时侯，再来创作自己的动画片，能够更准确地把握潮流动向，而制作出的动画片品质也会是高水准的。北京灵动力量科技有限公司（以下简称“灵动力量”）就是一家从制作型向创作型转变的公司。

　　业内观点

　　作为动画人我们应该用什么去竞争呢？我认为，应当是策划和编剧。因此，编剧对于动画片来讲显得尤为重要。但是，什么样的剧本能够得到观众的认可呢？这是许多动画人和动画企业都在思索的问题，大家也在思索着有效的方式方法。

　　灵动力量是一家动漫行业的新兴企业，但是他们的做法很“老道”。从销售终端来获取信息是一种明智的做法，这种方式有5点好处：1、掌握读者观众的兴奋点；2、了解市场的需求方向；3、降低投资风险；4、推广企业品牌；5、增强企业影响力。

　　灵动力量在创作和制作上，公司内部有明确的分工。这对于一家动漫企业来讲是难能可贵的，也是潮流所向。

办动画夏令营　收集原创素材

　　每个企业对于品牌都显得尤为看重，虽然它们的目标是一样的，但是树立品牌的方式方法各有千秋。

　　灵动力量作品的受众人群针对的是孩子，因此，在今年夏天，公司在厦门开办了名为“灵动宝贝”的夏令营。目的就是营造出来一个具有“灵动概念”的世界，让孩子们认识并熟知灵动力量的品牌。据灵动力量艺术总监于淼介绍，这个夏令营是一个动画主题的夏令营，孩子们可以在夏令营中看动画片，更重要的是，夏令营安排孩子们去创作动画。

　　“虽然孩子们画的画儿非常扭曲，但是我们这些大人不可能想出来的，我们将孩子们的作品都收集起来，发现孩子们的视点完全不同于我们的视点。”于淼说：“开始我们并没有打算去做动画片，但是在这些孩子们的作品的启发下，我们想到可以利用孩子们的作品去开发动画片。”

　　美国一家知名动画公司有这样一个做法，就是将做出来的动画片样片拿给70个孩子看，在孩子的面前会摆上玩具和食品，而工作人员坐在孩子的周围进行观察，记录下孩子在动画片进行到哪个时段便不看动画片而去玩玩具或吃东西，在哪个时段又继续观看。然后对孩子们的反应做出统计，对于动画片中孩子不感兴趣的地方进行修改。这样的工作会反复7次，从而保证动画片的质量。业界称做“7＋7法则”。

　　灵动力量的做法与7＋7法则很相像，都是从销售终端——孩子的视角进行动画片的创作，从而提高市场的认可度并降低投资风险。

　　动画形象设计　考虑周边产品开发

　　内容对于动画片尤为重要，不过灵动力量在夏令营期间已经解决了这一问题。因此，如何发挥动画作品的商业价值成为他们下一步所应当考虑的。

　　灵动力量将自己的原创动画片与夏令营取了同一个名字——灵动宝贝，将动画片的受众年龄设定为儿童。动画当中的每个形象都有特定的商业定位，于淼说：“其中的卡通造型都具有艺术和商业的统一性，主人公灵动宝贝的头便设计为一个台灯的样子，目的就是想开发灯饰衍生产品。”

　　现在，灵动力量还没有开发动画片，但是已经制作出了一些贴牌产品进行市场试水。所制作的商品有水杯、T恤等商品，目前已经全部卖出。这些商品虽然数量不多，但是已经得到了市场的认可，于淼介绍说：“他们准备再扩大衍生商品的数量与种类，争取在动画片制作出来时能够得到更多的市场反馈。”

　　衍生产品开发前置已经成为当下很多动漫企业流行的做法，这也是借鉴了国外一些动漫公司成功的衍生品开发模式。这种模式不仅能够降低动画片投资的风险，还能够得到一部分回报。但是，灵动力量开发衍生产品的初衷，有别于大多数企业。他们并没有进行授权合作，而是自行制作一些简单的衍生产品推广动漫形象，从而得到市场反馈，等到市场逐渐接受了再做更广阔的衍生运作。这是资金不够充分的企业值得一试的模式。

　　灵动力量　创作与制作分工明确

　　《灵动宝贝》的创意是在夏令营期间完成的。夏令营结束后，便进行剧本的编写工作，这些都是灵动力量的创作团队独立完成的。剧本、原画设计、人物形象都完成之后，就进入到制作阶段。

　　北京灵动力量科技有限公司，聚集了从事动漫游戏设计及多媒体影视行业多年的资深设计人员，拥有多年和国际品牌成功合作的经验。行业中流行一句话，就是“专业的人做专业的事”，灵动力量内部就有这样的分工。据于淼介绍，“北京的人工成本大约是厦门的5倍，因此，灵动力量把制作部分的工作设立在厦门，我们在厦门建立了完善，庞大的设计分支，真正实现把灵动扩展到全国的策略得以实施，也真正实现了灵动动漫影视机构在全国网络服务化的开始，而北京则主要负责原创”。

　　灵动力量拥有一支比较灵活的制作团队。于淼说：“在公司有活的时候就会有收入，而没有活的时候依然要为闲置的制作团队进行成本开支，这样的情况增加了公司的负担。”因此，他们运用项目雇佣制的方式来解决这个问题。

　　所谓项目雇佣制，简单来说就是在有项目的时候便将制作团队召集起来完成项目；在没有项目的时候制作团队不用来上班，甚至可以去其他地方接项目。但是，在没有项目的日子里，公司不开工资。这样大大降低了公司的人工成本，并且增加了员工的自由度去从事工作。对于小型的动画公司，这种方式是可行并且是行之有效的。