迪士尼模式不能照搬
以动漫作品打开动漫频道和影院的大门，赚取片酬和票房；在片酬通常很低的情况下，利用动漫形象的衍生品开发获得利润。这是人们在观察迪斯尼的成功后总结出的模式，也是现在中国动画人希望遵循的一条道路。但中国动画人对迪斯尼道路的认识存在很大误区，就是很多公司在动漫故事、动漫形象本身并不经典，还不能禁得住市场考验的时候就急于把战线拉长，结果是将“动漫形象”等同于“动漫图案”，就虚务虚，无法站稳脚跟，不能获得长远稳定的发展。
重原创采集民间故事
动画人陈功了2004年创办自己的公司。初创时，公司只有6个人，4万元启动资金，迫于生存压力，和大多数同行一样，陈功了选择了中国式的迪斯尼道路。不同的是，他只抓动漫原创，他重视动漫原创，将动漫生产和衍生品开发外包出去，抢占动漫制空权，集中力量，有的放矢。
公司初期创作的动画，都是由陈亲自执笔。然而个人印记太强的公司显然难以走得太远。陈发展出自己的经营模式：请签约画家负责造型，作品形象的风格逐渐实现多样化。其次，在作品题材上集中故事创作队伍，采集各民族民间故事和形象，从中汲取灵感，并在故事编排过程中就考虑衍生产品的开发空间。
善分割电视节目环节
在全国电视台纷纷创办动漫频道的背景下，如何满足签约电视台巨大的播出需要是一个令很多公司头疼的问题。他在与电视台的合作中，设计卡通人物为节目主持人，每天主持15分钟节目。其中，播放5分钟其他动画片，再来5分钟各类生活常识和文娱新闻，搞短信竞猜，还推销品牌服装等。陈投入了最少的人力和物力成本，却控制了一档节目，获得稳定的收益。“走迪斯尼模式不是那么容易的，充分利用自己的资源，集中优势，才可能发展起来。”陈功了说道。
在衍生品的开发上，陈功了与香港玩具商联手，将玩具开发权外包出去，结果在动画片尚未制作完成时，就卖出2亿元的动画形象系列玩具。
（编辑：叶丽敏 黎峰）
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