《宝莲灯》
夭折的品牌
 1997年夏天，著名动画片导演常光希召集一帮人聚在一起，筹划拍摄一部能够和进入中国的好莱坞动画片抗衡的国产片。
 《宝莲灯》总投资1200万元，历时4年完成。全片共有超过300位工作人员参加制作。总共绘制逾1.5万幅画面、2000余幅背景，全片动画人物近50个。这部电影精品取得了票房大捷，2400万元的票房仅次于冯小刚的《不见不散》，在1999年排名第二，引起了轰动。
 在剧本创作上，《宝莲灯》的故事题材缺乏现代感，国际化。该片监制金国平认为：“由于故事的演绎方式不太被西方人理解，影响了国际发行，所以《宝莲灯》没有进入欧美市场。”
 在衍生品的销售上，《宝莲灯》的成绩并不理想。“除了跟中图公司合作发行的原声唱片比较理想，在其他的衍生产品方面，我们就没下多少精力了。”导演常光希说。据了解，当时有家文具公司买断了《宝莲灯》的人物形象。形象首先被印在笔记本的封面上，公司大赚了一笔，而上海美术电影制片厂获得的授权费只有几十万。随后，“宝莲灯”又被国内的鞋厂、灯具厂纷纷抢注，而美影厂并未从中获得更多收益。
 专家观点（中国动画学会理事 马克宣）：作为第一部卖座的国产动画电影，《宝莲灯》的成功证明了国产动画片有着广阔的市场，而传统故事加精良制作也为国内动画片提供了值得借鉴的模式。
 商报点评：《宝莲灯》的影响力还在继续。据悉，由中日合作，常光希导演的最新动画电影《关公》依然保持《宝莲灯》的制作模式，以中国传统的三国故事为背景，预计投资达7000万元。

打造COSPLAY
“奥斯卡”
 在2004年京城的几大动漫展如火如荼地举行，而该年展览商面对赔本的生意而感叹北京动漫是泡沫时，中国动漫网却别出心裁，在COSPLAY比赛上大做文章。
　　2005年的COSPLAY比赛活动，吸引了京津冀为主150多家COSPLAY社团踊跃参加，成为当年动漫界盛事，该活动最后的决赛在海淀剧院举行，票房收入2万元。2006年中国动漫网7周年庆典COSPLAY剧场活动中，参赛社团增加到230多个，在北展剧场的决赛现场，2600个座位，上座率达到了80％，票房收入为9万元。
 从2006年开始，组委会特设的新派武侠专场COSPLAY比赛，结束了日本及其他外来动漫形象在动漫COSPLAY舞台上一统天下的局面。
 2007年，中国动漫网确定使用“金面具奖”作为活动的最高奖项，“我们要打造　COSPLAY界‘奥斯卡’。”中国动漫网吴辉表示。
 2007年，中国网通北京分公司顺利加盟主办单位，冠名举办本次活动。“现在COSPLAY品牌值达300万元。”吴辉表示。
 专家观点（北京大学文化产业研究院动漫中心主任 邓丽丽）：做原创漫画也好，做动画也罢，每个企业根据自己的实际情况来做动漫，只要有中国元素，中国文化，不是贴牌就值得提倡。
 商报点评：COSPLAY本是模仿秀，现在秀出中国味道的原创来了，不可不称为有创意。

神界公司
品牌价值1个亿
 陈维东的神界公司刚开始是广告公司。那是在1994年夏天，他打算用广告来养漫画，结果精力不济，做漫画成为泡影。
 1999年神界公司逐渐出现了转机，当时北京少年儿童出版社约漫画家画科学家从书的漫画，当时的稿费是一页110元，3个月把稿子完成，毛收入达到6万元。
 逐渐地，神界分工越来越细化了，陈维东突发奇想，要做《四大名著》的选题。策划是非常宏伟的，《四大名著》每套30本，结果在国内没有哪家出版社和他签约。在一筹莫展之际，韩国福乐林出版社的老板韩桢禄答应以1000万元买下《四大名著》的海外经营权。在2005年日本买下了《四大名著》中《水浒转》的版权，这是改革开放以来，中国漫画首次打入日本漫画市场。
 神界品牌价值是1亿元，陈维东对自己公司很有自信，漫画公司中的老大，有60个漫画品种，在国内有20%的市场占有率、有彭超、梁小龙等优秀漫画家组成的超级团队、一年有50-100本的漫画书的产量，其中有20本销路很好的产品。有韩国等国外发行的渠道，海外经营权为1000万元。现在有的风险投资商要用2000万元买神界公司20%的股份。
 专家观点（资深漫画人士 金城）：神界海外发行等案例是不可复制的，它的成功是有市场必然规律的，不是机缘巧合。
 商报点评：神界案例告诉我们，之所以好多文化创意产品“墙内开花只在墙内香”那是因为渠道有问题。