贾否说：“就像电影中的角色需要演员不断的体验和诠释一样，动漫形象也是一个不断丰满和改进的过程。”最初的加菲猫比较像一只真猫，用四只脚走路，头也比较小，不过身型比现在巨大。一年之后，吉姆·戴维斯为加菲猫做了瘦身，使它看起来比较像一只小猫。而身体也开始变圆。戴维斯后来解释说：“这是为了让加菲猫更有亲和力。”直到1986年，加菲猫终于固定了它的形象。这时他开始直立了身体，头和眼睛也变得更大，并且挺起了大肚腩。精心设计的形象看起来慵懒、滑稽，还有一点点坏，可它却深深的打动了观众们的心。
2004年，在加菲猫诞生1／4个世纪之后，20世纪福克斯公司的投资将加菲猫搬上了大荧幕，一时间，加菲猫又成了全世界最吸引眼球的卡通猫。电影版《加菲猫》在全世界卷走2亿多美元的票房，在中国的票房收入，甚至超过了《狮子王》，创造了动画电影的票房纪录。目前，《加菲猫3》正在拍摄之中，像所有的猫明星一样，加菲猫已经跻身动漫名人堂。机器猫
40年不老的招财猫
1969年的某个截稿日，大漫画家藤子不二雄的家里突然闯进了一只小猫，虽然很快就要截稿了，但大师还是和小猫玩了起来，还替小猫择虱子，而这一择就是几个小时，等大师发现时间不够用的时候，已经来不及完成稿子了，这时大师像热锅上的蚂蚁走来走去，突然踢倒了女儿的不倒翁玩具，于是大师灵光一现，把猫的形象和不倒翁结合了起来，就创造出了带给我们欢乐的机器猫。
虽然上面故事的说法不太准确（因为“藤子不二雄”是当时藤本弘和安孙子素雄两位漫画家的合用笔名），但是这并不影响人们对这只耳朵被耗子咬掉的机器猫的喜爱程度。在之后的37年里，人们不停地更换着它的称呼。开始它被命名为Doraneko，中文是机器猫的意思，后来大师为了让机器猫具有人的性格，就改名为Doraemon，翻译成中文是“铜锣卫门”。在早期漫画书中，它被叫做“叮当猫”，后来在作者的要求下，大家统称为“哆啦A梦”。
从1969年起，机器猫漫画由日本小学馆开始连载，至今已经销售了接近2亿本。机器猫的电视动画片已经制作了600多集，机器猫的电影已经拍了20部，电影票房总收入超过400亿美元，这是一只名副其实的招财猫。机器猫已经拥有2000多种不同的周边授权产品，涵盖了玩具、文具、服装及饰品、日用品、个人护理用品、食品、礼品和电子游戏等多个方面，一直与重新播出的机器猫动画片步调一致。
1991年机器猫登陆内地，在广东首先掀起滚滚蓝色热浪。现在已经三四十岁的观众，依然对那只肥头肥脑的家伙记忆犹新。不过，他们都称它为“阿蒙”。对于阿蒙的疼爱，不仅是对于它的行为、语言、本领，就连它不太正统的广东味普通话配音都爱屋及乌了。
在国内，与猫有关的动画片层出不穷。但是，能够在知名度或者是票房收入上超过《机器猫》的几乎没有。对此，原创动漫《秦时明月》导演沈乐平认为，《机器猫》影响的是两代人的审美，而中国的动漫能够具备这个元素的非常少。原创动漫《勇士》的导演王加世则认为，《机器猫》的原创性令人折服，但从这一点上，就有很强的借鉴意义。
市场初期
资本看中“品牌人”
中国的动漫市场现在还处于初期阶段，风险投资商看中的是人。王宏，在他刚刚离开三辰卡通时，红杉资本看中的是他这个人，作为“蓝猫之父”的个人品牌。当时红杉资本750万元的风险投资，虽然业内人士评价王宏把自己卖贱了，但是他当时需要创业，正需要这笔钱。对于不成熟的企业，风险投资商给输血是很重要的了，这个时候资本投的是人，是具有爆发力的人，但对于发展成熟的企业，不需要风险投资。
动漫产业是创意产业，人的头脑风暴很重要，有人说王宏的思维方式不可复制，在他走后，蓝猫品牌打了折扣，但我认为，一个成熟企业的品牌价值不是体现在领军人物，而是科学管理、集体决策。
对于国内大多数的动漫企业，发展都不成熟，个人品牌对于企业的发展显得很重要了，但是人才不是恒定的资本，他有生、老、病、死，或者跳槽，或者另立山头，从企业来说，它的产品影响、市场价值、通路、渠道、盈利模式等，这些都是衡量企业品牌价值的硬性指标。虽然说同样的项目，不同的人运作所产生的经济效益是不一样的，但对于成熟的企业，过分强调领军人物的价值，这个企业的品牌会大打折扣。
