几年来，动漫游戏基地的建设很热。动漫游戏产业基地建设与行业发展、市场推广、品牌化建设之间有着什么样的关系？在第二届中国（北京）国际文化创意博览会的“动漫游戏产业基地建设论坛”上，中卡世纪的董事长魏来发表如下看法：
我想整个基地的发展现状，用四句话应该是足以概括：政府很热；企业很急；市场很大；品牌很缺。
基地的发展速度过快，无论是从中央国家级的还是地方级的，有条件的，没条件的，现在都在一窝蜂地建动漫基地，最重要的问题是资源过于分散，缺少特色。
另外一个就是企业很急，现在在基地内的企业，绝大部分面临着资金短缺的情况，仅靠基地提供的资金远远不够，规模小，难以形成产业规模，面临着巨大的市场空间，应该说大家也都是翘首以待。整个国内动漫市场的规模有3个多亿的青少年还有2000家电视台，最终实现1000亿元潜在的市场规模，确确实实具有一个非常大的有活力的市场，同样动漫产业也面临着一个非常严峻的状况，就是同质化严重，缺乏精品，而且是急于求成，那么品牌应该说是不是一天两天就能够打造出来的，现在国内包括动漫基地的一些企业，面临着一个最大的问题就是急于求成，它认为做了一部动画片，就是一部精品，就是一个品牌，美国迪斯尼的每一部片子，包括日本的品牌都不是一天两天，都是几十年才塑造出来的卡通形象。
面对政府很热、企业很急、市场很大、品牌很缺的状况，我们基地如何来发展？我提供四点的建议。
从基地的角度来讲，首先是角色的转换。由负责者和管理者变为经营者，怎么来讲？在这之前绝大部分基地领导的观念，是抱着一种提供更好的服务，把基地管理好这样的角色来出现。接下来基地的发展全国各地的竞争也是非常激烈，这样的话基地就应该转换你的角色，站在一个市场化、产业化的角度去经营基地，变成一个经营者。
第二就是资源锁定。现在大家也看到，基地的资源过于分散，资源锁定怎么解释？就是将分散的资源变为聚合资源，现在很多动漫基地它培育了很多的动漫公司，推出了很多的动漫形象，但是好的卡通形象往往都流失了，流失到去跟广东合作，去跟上海合作，去跟北京合作，但是恰恰没有把有效的资源锁定在基地内。我们希望基地在这方面应该把好的品牌、好的资源通过管理的手段锁住。
第三就是加强运营。由单条腿走路变为两条腿走路，打造一个完整的动漫产业链。现在国内的动漫基地所培育的动漫企业绝大部分都是以内容制作为主，缺少专业的动漫运营公司，这样的话造成了上下游的断裂，我们希望接下来基地在加强内容培训的基础之上，还要加强运营。
第四就是一个资本的链接，借助强势资本的力量，推动基地建设和产业发展。去年我跟不下百家投资公司接触，现在光靠一家企业融资很难，很多的动漫基地跟我交流的时候，也说我在资本市场打拼了很多年，有什么好的办法能够获得更多的国际资本到我们基地来投资？我说这个很简单，基地单独拿出一个企业，任何一个企业想融资都融不到，这个时候需要你把有价值的资源，有价值的企业，有价值的链条穿起来之后，形成一个组合，这个时候你就能够获得国际资本的关注。
名词解释
产业链
产业链即从一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径，它包含四层含义：
一是产业链是产业层次的表达；二是产业链是产业关联程度的表达；三是产业链是资源加工深度的表达；四是产业链是满足需求程度的表达。
产业层次主要是说，产业和客户是捆绑在一起的，多层次的开发非常有利于抓住个层次中的核心客户，有力的扩大市场份额；产业关联性是指产业相关性越好它的资源利用率就会越高，资源有效利用其实就是等于在降低成本，就等于盈利。所以开发产品务必需要很强的关联性；产业深度与产业链长度成正比，延长产业链代表产品深度开发，附加价值增加；产业链是个动态发展的概念，当一个产业链将前三项发挥到极致了，就意味着会有另外的关系派生出来，这个时候及时对产业链提出新的概念就成为创造新价值的关键，最终会发现另外一个产业链开始初见规模。这就是螺旋上升的产业链结构。
